外资并购也称并购出资，是与新建出资相对应的一种出资方法，本质上是企业间的产权买卖和控制权的搬运。并购一般没有新的固定财物出资，因而与新建出资比较，外国企业能够更快地进入商场和占领商场。外资并购在我国很早就存在，首要是中方以财物作价同外方合资，完成存量财物使用外资。

　　外部要素的推进

　　1、全球经济一体化。伴随着国际分工的日益深化和科学技术的飞速开展，一致的国际商场正在高速构成，出产要素的活动更为自在。在国际经济一体化的大趋势下，跨国公司在面对更为宽广的商场远景的一同也面对着愈加剧烈的竞赛和更大的商场危险。因而，跨国公司不断调整其运营战略，以全球化的视界使用商场机制在全球范围内整合资源，扩展本身优势，不断进步中心竞赛力，跨国并购是完成这一方针的有用途径和手法。经济全球化的环境也为跨国公司的并购活动供应了有用的资源供应。

　　2、我国商场远景看好。根据国家统计局发布的数据，继2003年完成了GDP10.0%和2OO4年的10.1%增加速度之后，2005年我国仍完成了10.2%的经济增加。我国社科院发布的经济形势剖析陈述标明，2006年我国有望完成10.5%左右的经济增加。我国正由潜在的大商场逐步转变成现实的商场，出资预期危险小而回报高，外商都期望能从我国微弱的增加中分得一杯羹，纷繁加快了在华出资的脚步。

　　3、方针的调整。从国际范围来看，大部分国家和区域放松了对外资并购的约束，调整了外商直接出资准则。近年来，我国政府相继出台了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的告诉》、《使用外资改组国有企业暂行规则》、《外国出资者并购境内企业暂行规则》和《外国出资者对上市公司战略出资办理方法》等一系列法规和方法。2006年8月，商务部又联合国资委、国家税务总局、国家外汇办理局等六部委下发了《关于境外出资者并购境内企业规则》。新的法规有利于为外资的并购活动供应更完善的环境，外资并购的可操作性增强。现在在我国本钱商场上，股权分置问题的解决有利于铲除股权搬运的妨碍，股份能够作为并购中的支付工具，进一步便当了外资的并购活动。

　　内涵要素的鼓励

　　1、品牌战略。运作成熟的公司都会有自己的品牌开展战略和开展计划。跨国公司经过横向并购，减少了竞赛对手，商场占有率进步，稳固长时间获利时机，对国际商场的控制力凸显。以日化职业为例，2003年末，化妆品职业巨头欧莱雅经过了4年的整合收买了国内群众品牌小护理；2004年1月，又把羽西收入囊中。在金字塔式的集体品牌开展战略中，小护理的加盟协助欧莱雅敏捷进入了我国宽广的群众商场，也加强了欧莱雅本来比较单薄的深度分销渠道。作为中高档化妆品品牌的羽西，填补了欧莱雅品牌战略中该层次的空缺。欧莱雅把小护理和羽西的工厂也揽人怀中，出产才能无疑得到扩张。如此一来，欧莱雅在国际商场上的竞赛实力愈加不容小觑。欧莱雅亚洲区总裁盖保罗说：“并购是取得品牌资源的方便手法，如果有契合公司全体和久远开展战略的方针品牌为什么不考虑呢?”

　　2、低本钱进入商场。和FDI的别的一种方法——新建出资比较，跨国并购能够较低的本钱进入某一商场，并取得原有企业的营销渠道等固有优势。国际第三大超市集团英国零售商Tesco经过收买台湾顶新集团旗下的乐购超市而进人我国商场。以较低的本钱取得了零售业至关重要的资源——大卖场。经过收买了解我国商场的乐购超市，Tesco现已具有25家连锁店。此外，花旗银行、渣打银行等外资金融机构经过对内地银行的参股进入了远景宽广的我国金融商场，在我国金融业全面敞开之前就抢得先机，初品硕果。

　　3、整合资源。经济全球化的一同，也是西方发达国家在全球范围内进行工业结构调整的进程，是发达国家的落日工业向开展我国家搬运的进程。2003年9月，柯达的全球战略做了调整，由传统印象转向数码印象事务。2o03年10月，伊士曼柯达公司以4500万美元现金出资和供应一套用于五颜六色产品出产的乳剂出产线和相关的出产技术，交换我国乐凯胶片集团公司持有20%的国有法人股，成为上市公司乐凯胶片的第二大股东。柯达把发达国家的“落日工业”——传统印象事务的赢利增加转向了我国，凭此，柯达能够用胶卷商场的赢利支持其需巨额资金开展的数码印象事务，进一步稳固了其在职业界的优势位置。经过跨国并购，跨国公司能够“博采天下之长”，进步竞赛力。完成自己的战略方针。再比如钢铁冶金等财物专有性高的职业中，固定财物所占份额比较大，职业退出本钱较高，新设备的投入使用往往需求巨额资金。如此一来，职业界简单囤积过剩的出产才能，资源难以得到有用装备，各企业只能占到较低的商场份额。经过并购重组，能够筛选陈腐的出产设备和低效益企业，下降职业退出壁垒。

　　4、涣散运营危险。在剧烈的商场竞赛中，跨国公司尽管面对更大的危险，但与此一同，敞开的商场环境也为跨国公司供应了更多涣散危险、转嫁危险的手法和途径。跨国公司能够使用不同产品在不同国家和区域的生命周期的差异，进行多元化出资，出资区域多元化，出资职业多元化，到达涣散危险的意图。汇丰集团在我国方针敞开之初就进行了一系列的收买活动：2001年，以5.17亿人民币人股上海银行，占有8%的股份；2002年，以6亿美元取得了安全稳妥10%的股份；2004年，汇丰与安全联手收买了福建亚洲银行，改组为安全银行，汇丰和安全各持股50%(随后汇丰持股份额稀释到27%)；同年，以17亿美元又购得交通银行19.9%的股份，成为榜首家人股国有商业银行的外资银行；2005年，在现已持有安全10%的股份的基础上又斥资人民币86亿元得到了9.91%的股份。迫临方针允许持股上限；随后，汇丰集团积极参与了湘财证券的重组进程，估计将拿出10亿人民币与交行一同取得对湘财证券的控股位置；在基金商场，汇丰与山西信托出资有限公司合资建立的汇丰晋信基金办理有限公司，其中汇丰持有49%的股份。至此，汇丰的触角现已深化到了商业银行、稳妥经纪、股票商场、基金商场等金融范畴。汇丰集团亚太区主席郑海泉称。汇丰进行并购的首要意图是涣散区域运营危险。德国群众汽车公司董事会在一份陈述中曾宣称：“公司方针的一个长时间意图就是经过参与到具有同汽车工业相反的商业周期区域中去来建立坚持持久的盈余才能。”

　　除此之外，取得规划酬劳、争夺优秀人才、到达运营协同和财政协同效应、下降买卖费用等等都是外资并购的根本动因。在此不作详细论述。从长时间来看。寻求赢利是每个企业寻求的方针。外资企业的并购活动终也是为了取得更多的赢利。近年来，我国企业在进军海外商场的进程中也不断使用并购这一方法。从对外资并购的动因剖析之中，期望国内企业能够得到一些启示和学习，取长补短，师其长技以自强。