一项正确的并购抉择计划，是保证并购成功的条件。不论何时何地，企业并购商场都是错综复杂、变化无常的。尤其是我国正处于经济体制转轨时期，由于并购政策法规的不齐备和并购商场的不完善、不成熟，就更增大了并购作业的困难和凌乱性。因此，在企业并购前，有必要进行深入、翔实的查询研讨，判定正确的并购抉择计划。

　　1、拟定并购计划。判定施行并购，首先要考虑的问题是拟定和研讨并购计划，判定并购政策，评论并购的可行性。根据国家的产业结构和产品结构调整政策及商场情况，对企业的政冶、社会、经济、文明和生产技术环境作出客观的分析与点评，包括政府对并购的影响，进人并购商场的难易，获利的大小及资金来源等，一起还要研讨并购后的开展战略。

　　2、提出并购政策与目标。没有政策的行为是盲目的，企业并购的政策，或是为了削减赔本，或是为了获取高额获利。但我国现在的并购，仍有一些是政府行为，目的是为了削减国有企业的赔本，避免国有资产丢失，搞活整个国有经济，与国际惯例规范化的兼井不是同一概念。跟着我国商场经济的开展和完善，企业并购有必要按国际惯例进行。企业并购的政策是清楚明晰的，可是，并购政策的判定就不是那么简略了，它是在一系列可供选择的并购政策中，根据政策和规范寻觅一个或几个有希望的企业。

　　3、选择资产点评组织。选择资产点评组织的目的，在于判定企业交易价格。

　　4、选择并购办法。企业并购是一种凌乱的行为，由于被并购的政策不同、并购的目的和动机不同以及并购方的并购才干和条件不同，采用的并购办法也不同。有必要根据详细情况，经过充分证明，做出佳并购办法的选择。

　　5、选择中介组织。中介组织的作用是在企业并购中能挖掘资金来源，概括运用并购信息，供给并购咨询效力。选择并购中介要注意的问题是：①是否有中介才干；②权威性和许诺怎样；③自身组织办理怎样；④供给的中介效力是否确为企业所需。

　　6、判定资金来源。在我国可用于企业并购的资金有：①企业经有关部门附和发行的债券、股票等筹措到的资金；③计划内用于出资的银行贷款；③企业留用获利；④企业节余的折旧基金。

　　7、其他。包括征得上级主管部门附和、被并购企业的产权转让的收入归属、企业并购后的改造与重整。