一项正确的并购决议方案，是确保并购成功的条件。不管何时何地，企业并购商场都是扑朔迷离、变化多端的。尤其是我国正处于经济体制转轨时期，因为并购方针法规的不齐备和并购商场的不完善、不成熟，就更增大了并购作业的困难和杂乱性。因而，在企业并购前，有必要进行深入、详尽的调查研讨，断定正确的并购决议方案。

　　1、拟定并购方案。断定施行并购，首先要考虑的问题是拟定和研讨并购方案，断定并购方针，讨论并购的可行性。依据国家的产业结构和产品结构调整方针及商场状况，对企业的政冶、社会、经济、文化和生产技术环境作出客观的剖析与点评，包含政府对并购的影响，进人并购商场的难易，获利的巨细及资金来源等，同时还要研讨并购后的开展战略。

　　2、提出并购目标与对象。没有方针的举动是盲意图，企业并购的方针，或是为了减少亏本，或是为了获取高额赢利。但我国现在的并购，仍有一些是政府行为，意图是为了减少国有企业的亏本，防止国有财物流失，搞活整个国有经济，与国际惯例规范化的兼井不是同一概念。跟着我国商场经济的开展和完善，企业并购有必要按国际惯例进行。企业并购的方针是清楚明了的，但是，并购方针的断定就不是那么简略了，它是在一系列可供挑选的并购方针中，依据方针和标准寻找一个或几个最有期望的企业。

　　3、挑选财物评价安排。挑选财物评价安排的意图，在于断定企业交易价格。

　　4、挑选并购方法。企业并购是一种杂乱的行为，因为被并购的方针不同、并购的意图和动机不同以及并购方的并购才能和条件不同，采纳的并购方法也不同。有必要依据具体状况，通过充沛证明，做出最佳并购方法的挑选。

　　5、挑选中介安排。中介安排的作用是在企业并购中能挖掘资金来源，归纳运用并购信息，供给并购咨询效劳。挑选并购中介要注意的问题是：①是否有中介才能；②权威性和诺言怎么；③本身安排管理怎么；④供给的中介效劳是否确为企业所需。

　　6、断定资金来源。在我国可用于企业并购的资金有：①企业经有关部门赞同发行的债券、股票等筹集到的资金；③方案内用于出资的银行贷款；③企业留用赢利；④企业节余的折旧基金。

　　7、其他。包含征得上级主管部门赞同、被并购企业的产权转让的收入归属、企业并购后的改造与重整。